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不看环境只看改变

更新时间:2019-09-19

  年有1600家中国A股公司已公布数据,预测上半年获利下滑(包括获利减少、亏损扩大、由盈转亏)的A股上市公司占40%,创2016年以来最差的半年度表现。自2019年上半年业绩披露高峰以来,A股已有多只“白马股”因业绩不及预期,而遭遇业绩、股价双双遭遇暴跌:7月13日,大族激光发布半年度业绩预告,预计2019年上半年归属于上市公司股东的净利润为3.57亿元-4.07亿元,同比下降60%-65%;“药中茅台”东阿阿胶业绩也大幅下滑。

  上市公司富贵鸟在8月26日发表公告:被法院宣告破产。富贵鸟曾是全中国第3大品牌商务休闲鞋制造商及第6大品牌鞋产品制造商,巅峰时曾拥有超过3000家店面,并在2013年于港交所上市。2015年富贵鸟在面临电商冲击未能及时挽救,反而转投资矿业、网贷等,使公司陷入经营危机,之后营收、获利皆下滑,2016年9月富贵鸟正式停牌。富贵鸟的衰落反映出很多企业四处出击,处处大手笔投资,捕捉风口并非可以如愿产生相应的收益而带来企业的持续增长。

  短短四个月时间里,A股市场董事长或实际控制人被抓的达到了12人之多:派生科技董事长(非法吸收公众存款)、葵花药业实控人(故意杀人)、ST中科实控人(黑社会犯罪)、大智慧实控人(违规信批)、恺英网络实控人(操纵股价)、ST康得董事长(挪用资金)、新城控股董事长(猥亵儿童)、ST天宝董事长(虚开发票)、博信股份董事长(金融诈骗)、ST鹏起董事长(内幕交易)、ST昌鱼实控人(行贿)、暴风集团董事长(行贿)。

  董事长或实控人的犯事给企业带来了不只是“黑天鹅”而成为“灰犀牛”的影响。迷信大牛企业家一个人能力挽狂澜,对企业家的个人迷信和崇拜,现实面前也碎了一地。缺乏管理体系会让企业命悬于一人,对企业家缺乏约束往往成为企业发展路上的巨大隐患。

  中美贸易战导致的需求放缓等都对中国企业的发展带来不可测的风险,不少企业面临原材料断货,有些则是海外销售受阻,有的不得不面对行业黑马进入带来的新的洗牌(突然发起的价格腰斩),还有的受到一些行业新政策的影响,如新能源汽车取消补贴。

  一方面要面临企业业绩持续增长的压力,一方面要抵御外部环境各种不可测风险的打击,同时还要面对资金紧张,人才缺乏等资源匮乏的收紧条件。

  风险有来自于由多种因素导致的不可测性。中美贸易战,华为受打击,房地产投资放缓,股市下跌,汇率波动,让原来不在热点之列的中小企业,也不可避免地受到牵连波动。汽车行业持续一年下滑,整体汽车产业链都受到需求紧缩的影响。吉利汽车2019年中期业报,上半年营收下降11%,股东净利润指标同比减少40%,员工总人数相比去年12月底减少了6900人。汽车配件商国威科技因资金链问题濒临破产,影响14家主机厂被迫停产。

  人才紧缺,招聘人才困难,人才成长慢,企业内耗大反应迟缓,竞争加剧,客户需求变化大,人才流失率高等,内部管理的困境压得很多中国企业缓不过气。中国企业此刻面临的内忧外患,比以往任何时候都要严峻,如何度过生存死亡的关头?

  在此危机时刻值得我们回顾历史看看百年企业IBM是如何度过美国第一次金融危机的:1914年老沃森加入CTR(后改名为IBM)公司时,面对的是管理混乱内耗严重,业绩在竞争对手冲击下持续下滑的企业。1914年沃森延期分配公司的股息,并在公司欠债400万美元的情况下,贷款4万美元建立研发实验室。此后,第一次世界大战、全球大流感、美国经济危机相继袭来。1929年10月24日,华尔街股市崩盘,美国遭遇了有史以来最大的经济危机,到1933年,美国经济滑入低谷,1/4的就业人员失业,11000多家银行破产、合并,整个国家的银行数目减少了40%。在所有的企业都在收缩之际,老沃森却逆势而上,向银行贷款100万美元,投入研发与创新。1932年IBM在经济危机中投入巨资创建美国第一间现代化的企业研发中心,开展研发管理体系建设和更大规模的产品与技术研发。1929年到1934年经济危机导致企业的收入停滞不前,但是无论形势多恶劣,IBM在研发与创新上的投入(包括管理体系)却不断加大,在研发和技术成果投入和专利技术等成果上实现对竞争对手的大幅超越。1935年,当美国总统签署了社会保障法案,导致社保相关的信息处理设备大需求到来。此时只有IBM一家可以快速满足需求,沃森逆经济周期大投入(技术人才和技术产品、发明专利)使IBM能捕捉到来自社保厅的大规模订单,从而一票走红,公司规模因此扩大了两倍。

  经济危机是对企业核心能力核心竞争力的残酷考验,突如其来的危机考验企业的生存能力。因着美国的经济大萧条,反而成就了IBM在美国企业界的绝对技术领导地位,而将竞争对手远远抛在身后,成为全美市场份额第一绝对垄断市场地位(85.7%市场占有率)。短短五年时间,IBM销售收入翻番,利润是另外四家主要竞争对手的总和,从此IBM成为美国最大的商用机器设备公司,走向辉煌。

  “只有退潮了,才知道谁在祼泳。”外部环境面临多重危机时,企业不得不将重心放在内部的审视和重整,看清什么可以令企业立于不败之地和逆水飞扬。

  9月份苹果发布新手机Iphone11,中国市场预售首日在天猫和京东上销量均较iPhone XR增长3~4倍。在中国市场受外部经济环境影响,消费者整体需求下降时,这样的销售数据却显示:创新的优质科技产品的销售并未受到经济大环境的影响,反而呈现上升趋势。

  华为上半年可穿戴设备增长200%,预计将成为带动华为整体增长的新的引擎。华为上半年虽然网络设备增长停滞,但消费者业务的出色业绩(已占据集团销售收入55%)扛起了华为的新主航道,华为的整体营收大幅增长30%。

  卓越企业的业务类型都清晰而简单。他们通过扎根在确定的核心领域,聚焦在细分领域做大量及更长远研发与创新投入获得持续发展动力,从而在全球激烈竞争中具有较强核心竞争力。通过投资研发与创新管理体系及组织,更快地超越竞争对手进行规模化地创新,由创新推动企业核心竞争力的加强,这些才是使企业无惧外界环境的变化实现持续增长,立于不败之地的王道。

  再来看看曾经受困于日美贸易战,日本经济放缓,日元升值导致海外市场销量受影响等诸多不利因素下的日本企业的表现。

  2019年5月,ICinsights发布2019年Q1季度全球半导体市场报告,TOP15名单中业绩增长的只有两家企业,其中索尼Q1季度营收17.5亿美元,同比增长14%,排名上升到15位。2019年7月,财富世界500强排行榜发布,索尼位列116位。在大家对索尼的印象还停留在曾经索尼walkman、索尼彩电、索尼手机时,索尼已悄然成为全球芯片半导体企业。

  2017财年医疗健康业务占富士集团总体业务的比重约为18%,涉及医疗系统、生命科学、医药品、再生医学等,预计2019财年的总销售额达到305亿元人民币。富士集团在2016年就发布了AI人工智能计划在医疗健康领域的解决方案。富士通过完善图像识别算法、计算机辅助检测和诊断成像工作流程,与各种医疗保健机构合作创建开放式平台,从而将AI功能与其成像技术相结合。富士还于9月全面投产了采用人工智能(AI)和物联网(IoT)技术实现生产效率的大幅提高的生产内窥镜医疗产品的智能工厂。通过让人工智能(AI)学习经验丰富的技术人员在目视检查中判断内窥镜图像的标准,帮助实现图像检查过程的自动化,显著缩减检查步骤。这家“AI人工智能领域”的创新企业,就是那曾经以胶卷而闻名的富士。如今的富士以医疗健康领域的人工智能解决方案而闻名,医疗健康的销售收入已占中国区整体的40%。

  不需要电池,基于FRAM RFID的创新无源解决方案让产品实现自给能源,更加环保,更易于防水加工制造生产,该创新技术的目标是要减少甚至避免在一些应用场景下对电池的依赖,可以将无线信号通过电磁转换为电能,除了内部供电,还能将多余能量提供给外部的元器件。可以无线供电而省掉电池,如此神奇的创新技术,居然来自百年企业日本的富士通。很多人对富士通的印象还停留在90年代,那时富士通跟华为一样都是研发生产大型通讯设备。如今的富士通半导体积极投入物联网市场开拓,利用FRAM的低功耗,高速写入,放射线耐性等特点研发独具特色的FRAM RFID的芯片,面向FA,生化,医疗放射线杀菌,嵌入式电子设备等领域提供创新的应用解决方案。

  创业之初的欧姆龙是做电熨斗的,如今的欧姆龙除了是大家熟悉的数字血压计、电子体温计、电子血糖计的第一品牌,还是世界一流的元器件企业,拥有继电器、开关、连接器、传感器等产品。此外,欧姆龙还是全球知名的电气解决方案、自动化控制及电子设备制造厂商,拥有车站自动售检票系统、工业机器人、癌细胞自动诊断等一系列设备系统。

  日本百年以上的企业超过三万五千家,他们跨越了几次经济危机,美日经济战等诸多恶劣的发展环境,研发与创新始终是企业的核心追求,这是日本企业度过各种危机的法宝。如富士胶片市场受到手机的严重冲击,但富士将胶片时代积累的核心技术——胶原蛋白技术、抗氧化技术、纳米化技术衍生到皮肤和个人健康护理领域开发出为消费品喜爱的化妆品。如果没有富士集团持续不断地在核心技术基础研发上的坚持,与时俱进跨领域创新谈何容易?

  当我们期望在一个外部急剧变化和充满不确定的环境下,仍能改变企业的命运,需要回到以研发与创新管理体系为焦点,重新审视。非常高兴看到在美国对中国出口的部分科技产品加进口关税25%的情况下,我们咨询顾问后的企业上半年成功实现登录美国市场,实现市场突围。在研发与创新管理咨询顾问外部智力帮助下企业更容易实现改变,而快速改变自己,适应环境变化是企业面临的最迫切挑战。

  “当我年轻的时候,我曾梦想改变这个世界;可当我成熟以后,我发现我不能够改变这个世界,于是,我将目光缩短一些,那就只改变我的国家吧;可当我到暮年了的时候,我发现我根本没有能力改变我的国家,我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭。但是,这也不可能,当我躺在床上,行将就木的时候,我突然意识到:如果当初,我仅仅是从改变自己开始,也许就能改变我的家庭,在家人的帮助和鼓励下,也许我就能为我的国家做一些事情;然后,谁知道呢?我甚至可能改变这个世界!”

  欢迎在京东、当当上订购《华为研发》第3版,学习华为如何从B2B运营商业务转向B2C消费者业务的重量级玩家,如何从零开始打造芯片等核心竞争力。

  作者:张利华,《华为研发》(第三版有十万多字新增)作者,北京创华林管理咨询有限公司董事长兼资深专家,清华大学产业创新组顾问;研发管理&产品创新&薪酬股权激励&业绩提升咨询专家:。目前从事研发管理与技术创新领域的培训及咨询业务,十年帮助上百家中国企业完善管理、快速发展,实现创新与研发的驱动发展,致力于培养更多像华为一样优秀的企业。

  做企业就像爬山路,在科学的管理方法指导下走对了路发展会很快,做为有着十年管理咨询顾问经验的我,经过辅导上百家中小企业,对管理是一门科学深信不疑。华为遵循了管理科学所以取得了快速发展,而我咨询顾问过的上百家企业都在科学的管理方法的指导下取得了超越过去快速发展。

  非常高兴地看到有越来越多被我指导过的企业上市,并成为上市企业里的绩优企业。还有很多企业咨询顾问后市值大幅提升。

  有很多从事研发和创新的企业找到我做顾问,有的是做大数据,有的是工业4.0,有的是生物基因测序,有的是物联网,有的做汽车,有的做芯片,有的做家电,有的做互联网,有的做软件,有的做房地产,有的做黄金饰品,有的做医疗设备…..他们都面临着艰难任务:突破自己过去的成功,面对更为激烈的竞争环境,快速突破研发和创新。有很多处于前无成功案例可追寻而后有大量竞争对手在苦苦相追的境地。事实上无论在硅谷还是在中国,创新的失败率都高达90%以上。返回搜狐,查看更多


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